Trans­for­mation & Human Resources

Das Eine geht nur mit dem Anderen - con­dicio sine qua non!

Wir unterstützen Sie individuell, konkret und pragmatisch zur Lösung Ihrer spezifischen Herausforderungen. Wir bringen zusammen, was nur gemeinsam für Sie zum Erfolg wird.

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Ihr Anliegen

Mit der Trans­for­mation einen Mehr­wert erreichen

Ihr Unternehmen steht vor immer schneller aufeinanderfolgenden Transformationsaufgaben. Ob strategische Änderungen am Geschäftsmodell, Zukäufe oder Verkäufe, Kostenoptimierungsprogramme oder Initiativen des Qualitätsmanagements: An vielen Stellen besteht dringender Handlungsbedarf.

Für eine erfolgreiche Transformation ist eine professionelle Personalarbeit unabdingbar. Sie stiftet Identifikation und ist das verbindende Glied zwischen allen Abteilungen und Bereichen. Nur wie entsteht am Ende der Transformation ein Mehrwert?

Autobahnstraße bei Nacht
Über Uns

Unsere Mission

Als strategische und operative Unternehmens­beratung ist unser übergeordnetes Ziel, für Sie einen nachhaltigen Wertbeitrag zu leisten. Wichtig ist uns dabei der individuelle Ansatz. Wir setzen auf maßgeschneiderte Konzepte, die wir mit Ihnen gemeinsam und pragmatisch entwickeln. Immer im Blick: die für Sie beste, passende Lösung!

„Die Idee für die Gründung der Berndtson HR Consulting entstand in enger Zusammen­arbeit mit unseren Kunden - ein Beleg dafür, wie nah wir am Markt arbeiten.”

Die Grundlage

Indivi­duell, ge­mein­sam & ganz­heitlich

Ein tiefes Verständnis für Ihre Arbeit und Ihre Herausforderungen ist die entscheidende Voraussetzung für den späteren Erfolg. Deswegen gilt: Wir hören erst einmal zu. Im weiteren Verlauf stellen wir Fragen, damit unser Team theoretische Ansätze der Beratung mit der Praxisarbeit bestmöglich für Ihre individuelle Lösungsfindung verbinden kann.

Drei Dimensionen spielen für uns dabei eine wesentliche Rolle: Individuell, gemeinsam & ganzheitlich.

Hände mit Handfläche nach oben geöffnet
Vorgehensweise

In vier Schritten zur erfolgreichen Verankerung

Ein erfolgreiches Konzept teilen wir in vier Phasen ein, dabei unterstützen wir Sie ganzheitlich passend zu Ihrer individuellen Situation end-to-end oder punktuell innerhalb einer Phase:

„Wenn miteinander gearbeitet und Lösungen entwickelt werden, wird jeder Einzelne mehr erreichen!“

*Referenzen
Case Studies

Ein Auszug typischer Projekte

Mit unserer langjährigen Erfahrung fokussieren wir uns auf die Unterstützung entlang der Transformationen, als auch auf die Lösung spezifischer Herausforderungen entlang der HR Wertschöpfungskette. Auch hier erhalten Sie eine ganzheitliche Unterstützung passend zu Ihrer individuellen Situation.

Hier finden Sie eine Auswahl an Projekten, die wir erfolgreich mit Unternehmen durchlaufen haben:

Viele Klienten vertrauen auf das Know-How unseres Netzwerks:

Stadtsparkasse Düsseldorf
Thyssenkrupp
Rolls Royce
Lufthansa
Heidelberg
DHL
Deutsche Telekom
Deutsche Bank
DB Schenker
Daimler
Commerzbank
BMW
AXA
Audi
Allianz
Stadtsparkasse Düsseldorf
Thyssenkrupp
Rolls Royce
Lufthansa
Heidelberg
DHL
Deutsche Telekom
Deutsche Bank
DB Schenker
Daimler
Commerzbank
BMW
AXA
Audi
Allianz

„Ich freue mich, wenn wir uns persönlich kennen­lernen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob, womit und in welchem Umfang wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können.” — Tobias Kühr (Berndtson HR Consulting)

Kennenlernen

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Tobias Kühr (Geschäftsführer Berndtson HR Consulting)

Über Tobias Kühr

„der beste Weg die Zukunft voraus zu sagen, ist sie zu gestalten!“ — Willy Brandt

Zuhörer, Gestalter, Umsetzer – gewinnen wird immer das Bessere!

Herr Kühr bringt über 20 Jahre Berufs­erfahrung in der Orga­nisations­gestal­tung, Transformation, HR und Unternehmens­­beratung mit. Nach der Ausbildung zum Hotelkaufmann, dem Studium der Wirtschafts­wissen­schaften/MBA in Köln, Utrecht und Hertfordshire verantwortete er vielfältige Heraus­forderungen in der internen Beratung, inter­nationaler Orga­nisations­entwick­lungen in USA und Europa und der HR Organisation der Deutschen Telekom AG. Neben der Entwicklung und Umsetzung der klassischen Rollen in HR, hat Herr Kühr vor allem strategische und organisa­torische HR Produkte im Corporate Umfeld umgesetzt.

Über die letzten 10 Jahre begleitete Herr Kühr beratend diverse Groß­kon­zerne und Mittel­ständler in kom­plexen Transfor­mationen und HR Heraus­forderungen. Personal­vor­stände und Fach­ver­antwort­liche schätzen die operative und um­setzungs­orientierte Unterstützung von Herrn Kühr in diversen Trans­formations- und HR Heraus­forderungen.

Herr Kühr vertraut in seiner Beratungs­unterstützung auf das „Brot und Butter Geschäft“ der Beratung: zuhören, einbinden, anpacken! Konzepte entwickelt er immer unter der Voraussetzung der Umsetzbarkeit, die insbesondere individuelle Herausforderungen seiner Klienten beinhalten!