Transformation und HR: das Eine geht nur mit dem Anderen - con­dicio sine qua non!

Unternehmen aller Branchen stehen immer häufiger vor Trans­formations­aufgaben, sei es durch strategische Änderungen, Kosten­optimierungs­programme oder den Wunsch nach Qualitäts­ver­besserungen. Transformation ist heute die neue Norm. Und die Transformation gehört zur HR-Arbeit wie das Schloss zum Schlüssel. Damit sich für Sie alle Türen jederzeit öffnen, unter­stützen wir Sie individuell, konkret und pragmatisch zur Lösung ihrer spezifischen Transformations­heraus­for­derungen. Wir bringen zusammen, was nur gemeinsam für Sie zum Erfolg wird!

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Über Uns

Die Idee für die Gründung der Berndtson HR Consulting entstand in enger Zusammen­arbeit mit unseren Kunden - ein Beleg dafür, wie nah wir am Markt arbeiten.

Unsere Mission

Als strategische und operative Unternehmens­beratung ist unser übergeordnetes Ziel, für Sie einen nachhaltigen Wertbeitrag zu leisten. Wichtig ist uns dabei der individuelle Ansatz. Wir setzen auf maßgeschneiderte Konzepte, die wir eng mit Ihnen zusammen und pragmatisch entwickeln. Immer im Blick: die für Sie beste, passende Lösung!

Ihr Anliegen

In immer schneller aufeinander­folgenden Zyklen transformieren Sie Ihr Unternehmen. Ob strate­gische Änderungen am Geschäfts­modell, Zukäufe oder Verkäufe, Kostenoptimierungsprogramme oder Initiativen des Qualitäts­managements: Handlungsbedarf besteht viel. Bei der Lösung geht ohne professionelle Personalarbeit nichts. Sie stiftet Identifikation und ist das verbindende Glied zwischen allen Abteilungen und Bereichen. Nur wie entsteht am Ende der Transformation ein Mehrwert?

Die Grundlage

Ein tiefes Verständnis für Ihre Arbeit und Ihre Heraus­for­derungen ist die entscheidende Voraussetzung für den späteren Erfolg. Deswegen gilt: Wir hören erst einmal zu. Im weiteren Verlauf stellen wir Fragen, damit unser Team theoretische Ansätze der Beratung mit der Praxisarbeit bestmöglich für Ihre individuelle Lösungsfindung verbinden kann. Zwei Dimensionen spielen für uns dabei eine wesentliche Rolle: Gemeinsamkeit und Ganzheitlichkeit!

Gemeinsam

Wir sind davon überzeugt, dass Sie und Ihre Mitarbeitenden Ihr Unter­nehmen am besten kennen – einschließlich der aktuellen Heraus­forderung, der Kultur und diversen Stakeholder-Ansprüche. Sie sind die Experten und wir unterstützen Sie und Ihre Teams dabei, das Maximum zur Lösung herauszuholen! Der Wertbeitrag seitens HR  ist dabei unver­kennbar. Unsere einfache Devise: „Wenn miteinander gearbeitet und Lösungen entwickelt werden, wird jeder Einzelne mehr erreichen!“

Ganzheitlich

Ihre Herausforderungen betrachten wir im ganzheitlichen Kontext. Wir sind davon überzeugt, dass sich Produkte und Services im Personalumfeld einander bedingen und als Erfolgsfaktor für jede Transformation unerlässlich sind.

Beispiel: Eine erfolgreiche Transformationsberatung für den jeweiligen Geschäftsbereich braucht Personalexperten mit einem fundierten Verständnis für die strategische und operative Personalplanung. Effiziente Prozesse, getrieben durch Standardisierung und Auto­matisierung, stehen zwar meistens im Hintergrund, sind jedoch notwendig, etwa für ein erfolg­reiches Recruiting oder Vertragsgestaltung im Unternehmen.

Aus den verschiedensten Transformationen wissen wir, dass nicht nur die strukturelle, prozessuale und strategische Optimierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Zu guter Letzt bestimmt auch die passgenaue, interne/externe Auswahl erfolgskritischer Positionen die nachhaltige Wirksamkeit und erfolgreiche Verankerung des Transformationsvorhabens.

Dank unserer Vernetzung innerhalb der internationalen Berndtson Gruppe können wir Sie auch hierbei jederzeit zielgerichtet bzgl. der richtigen Besetzung von Fach- und Führungskräften unterstützen!

Unsere Vorgehensweise

Ein erfolgreiches Konzept lässt sich am besten in vier Phasen einteilen. Zunächst geht es darum, die Herausforderungen zu analy­sieren. Im zweiten Schritt erstellen wir das Konzept, welches im dritten Schritt umgesetzt wird.. Im vierten Schritt wird das Umge­setzte nachhaltig verankert. Gerade der letzte Schritt ist ungemein wichtig, damit sich der erarbeitete Erfolg nachhaltig in der Breite und Tiefe Ihres Unter­nehmens verfestigt.

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Ein Auszug typischer Projekte

Mit unserer langjährigen Erfahrung fokussieren wir uns auf Unter­stützung entlang der Trans­formationen, als auch die Lösung spezifischer Heraus­forderungen entlang der HR Wert­schöpfungs­kette. Auch hier erhalten Sie eine ganzheitliche Unterstützung passend zu Ihrer individuellen Situation entlang der Dimensionen: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Verankerung.

Ob bereits für die Analyse- und Konzeptionierungsphase, oder für die Umsetzung und Verankerung bereits definierter Konzepte – Berndtson HR Consulting ist der richtige Ansprechpartner für ganzheitliche HR-Transformationen!

Egal in welcher Phase Sie auf unsere Expertise zurückgreifen, eines ist immer gewiss: Wir unterstützen Sie stets mit der richtigen Mischung aus Theorie und Praxis – unsere Analysen und Konzepte zielen vor allem auf die Umsetzbarkeit für Ihre spezifische Herausforderung ab! Dabei ist der Umfang und die Tiefe unserer Unterstützung für Sie von Ihrer individuellen Ausgangssituation, Zielsetzung und bisher erreichten Meilensteine abhängig. Darüber stellen wir sicher, dass Sie zukünftig alle Themen aus der eigenen Linienorganisation – ohne externe Unterstützung – erfolgreich leisten können.

Auszugsweise finden Sie hier eine Übersicht „typischer“ Berndtson HR Consulting Projekte, u.a. aus strategischen und operativen Erfahrungen unserer Berater:

  • Bestimmung Reifegrad Transformation / HR Produkte
  • Entwicklung und Umsetzung Funktional Strategie HR / einzelner HR Bereiche
  • Kundenspezifische Transformation HR Bereich („Customer Centricity“)
  • Entwicklung und Umsetzung Unternehmenstransformationen
  • Personalwirtschaftliche Begleitung von Unternehmens­transformationen
  • Begleitung in der Entwicklung von Interessensausgleichen und Sozialplänen
  • Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung von Sozialpartner­verhandlungen
  • Vorbereitung und Umsetzungsbegleitung internationaler Carve Outs
  • Optimierung Querschnitts­funktionen entlang des Leistungs­erbringungsmodells
  • Entwicklung und Umsetzung übergreifender Standort­konzepte und Head Office Strukturen (inkl. Orga­nisa­torischer Grundmodelle / Governance-Strukturen)
  • Entwicklung Go-to-Market Strategien neuer Bereiche/ Produkte im Rahmen funktionaler Transformations­vorhaben
  • Aufbau, Entwicklung und Optimierung Global Shared Service Center / BPO
  • Standortbestimmung und Optimierung HR Shared Service Center
  • Internationalisierung HR Shared Service Center Organisationen
  • Vorbereitung und Durch­führung BPO Vorhaben für HR Prozesse
  • Reifegradbestimmung und Strategieentwicklung HR Shared Service Center
  • Optimierung Expatriate Management Prozesse
  • Optimierung Gesundheits­management und Arbeits­sicherheit
  • Aufbau, Entwicklung und Optimierung von Corporate Social Responsibility / Corporate Citizenship Programmen
  • Konzeptentwicklung, Bewertung und Umsetzungs­begleitung zur Einführung SAP Success Factors (gesamte HR Wertschöpfungskette)
  • Aufbau und Optimierung von Learning-Prozessen und Corporate Academy Einheiten
  • Aufbau und Optimierung von Sourcing-Prozessen im Rahmen zukunftsfähiger Recruiting- und Talent Management Einheiten
Tobias Kühr (Geschäftsführer Berndtson HR Consulting)

Tobias Kühr

„der beste Weg die Zukunft voraus zu sagen, ist sie zu gestalten!“ — Willy Brandt

Zuhörer, Gestalter, Umsetzer – gewinnen wird immer das Bessere!

Herr Kühr bringt über 20 Jahre Berufs­erfahrung in der Orga­nisations­gestal­tung, Transformation, HR und Unternehmens­­beratung mit. Nach der Ausbildung zum Hotelkaufmann, dem Studium der Wirtschafts­wissen­schaften/MBA in Köln, Utrecht und Hertfordshire verantwortete er vielfältige Heraus­forderungen in der internen Beratung, inter­nationaler Orga­nisations­entwick­lungen in USA und Europa und der HR Organisation der Deutschen Telekom AG. Neben der Entwicklung und Umsetzung der klassischen Rollen in HR, hat Herr Kühr vor allem strategische und organisa­torische HR Produkte im Corporate Umfeld umgesetzt.

Über die letzten 10 Jahre begleitete Herr Kühr beratend diverse Groß­kon­zerne und Mittel­ständler in kom­plexen Transfor­mationen und HR Heraus­forderungen. Personal­vor­stände und Fach­ver­antwort­liche schätzen die operative und um­setzungs­orientierte Unterstützung von Herrn Kühr in diversen Trans­formations- und HR Heraus­forderungen.

Herr Kühr vertraut in seiner Beratungs­unterstützung auf das „Brot und Butter Geschäft“ der Beratung: zuhören, einbinden, anpacken! Konzepte entwickelt er immer unter der Voraussetzung der Umsetzbarkeit, die insbesondere individuelle Herausforderungen seiner Klienten beinhalten!

Kontakt

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„Ich freue mich, wenn wir uns persönlich kennen­lernen. Gerne stehen wir Ihnen für einen ersten Austausch zur Verfügung. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob, womit und in welchem Umfang wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können. — Tobias Kühr (Geschäftsführer Berndtson HR Consulting)

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