Transformation und HR: das Eine geht nur mit dem Anderen - condicio sine qua non!

Wir unterstützen Unternehmen individuell, konkret und pragmatisch zur Lösung ihrer spezifischen Herausforderungen an der unabdingbaren Schnittstelle zwischen Transformation und Personalarbeit. Wir bringen zusammen, was nur gemeinsam für Sie zum Erfolg wird!

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Über Uns

Unsere Mission

Von unseren Kunden inspiriert wurde Berndtson HR Consulting gegründet, um Herausforderungen an der unabdingbaren Schnittstelle von Transformation und HR gemeinsam mit Ihnen erfolgreich anzugehen.

Als strategische und operative Unternehmensberatung ist unser übergeordnetes Ziel, einen nachhaltigen Wertbeitrag für Sie zu verankern. Zwei Dimensionen spielen für uns dabei eine wesentliche Rolle: Gemeinsamkeit und Ganzheitlichkeit!

Gemeinsam

Wir hören Ihnen zu und vereinen durch unser Team Beratung und Praxis zur individuellen Lösungsfindung für Ihre Fragestellungen. Dabei verfolgen wir nicht einen „one size fits all“-Ansatz, sondern entwickeln mit Ihnen und Ihren Teams pragmatisch - im operativen Austausch - gemeinsam die beste, für Sie passende Lösung!

Wir sind davon überzeugt, dass Sie und Ihre Mitarbeitenden Ihr Unternehmen und die aktuelle Herausforderung, Kultur und diversen Stakeholder-Anforderungen am besten kennen. Sie sind die Experten und wir unterstützen Sie und Ihre Teams dabei, das Maximum zur Lösung herauszuholen!

Unsere einfache Devise: „Wenn miteinander gearbeitet und Lösungen entwickelt werden, wird jeder Einzelne mehr erreichen!“

Ganzheitlich

Ihre Herausforderungen betrachten wir im ganzheitlichen Kontext. Wir sind davon überzeugt, dass sich Produkte und Services im Personalumfeld einander bedingen und als Erfolgsfaktor für jede Transformation unerlässlich sind.

Beispielsweise erfordert eine erfolgreiche Transformationsberatung für den jeweiligen Geschäftsbereich durch den Personalbereich (z.B. über etablierte Business Partner Strukturen) das fundierte Verständnis einer strategischen und operativen Personalplanung. Effiziente Prozesse, getrieben durch Standardisierung und Automatisierung, stehen zwar meistens im Hintergrund, sind jedoch unabdingbar für zum Beispiel ein erfolgreiches Recruiting oder Vertragsgestaltung im Unternehmen.

Aus den verschiedensten Transformationen wissen wir, dass nicht nur die strukturelle, prozessuale und strategische Optimierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Zu guter Letzt bestimmt auch die passgenaue, interne/externe Auswahl erfolgskritischer Positionen die nachhaltige Wirksamkeit und erfolgreiche Verankerung des Transformationsvorhabens.

Dank unserer Vernetzung innerhalb der internationalen Berndtson Gruppe können wir Sie auch hierbei jederzeit zielgerichtet bzgl. der richtigen Besetzung von Fach- und Führungskräften unterstützen!

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Ein Auszug typischer Projekte

Unsere Produkte und Services fokussieren sowohl die Unter­stützung entlang Unternehmens- und HR Transformationen, als auch die Lösung spezifischer Heraus­forderungen entlang der HR Wertschöpfungskette. Auch hier erhalten Sie eine ganzheitliche Unterstützung passend zu Ihrer individuellen Situation entlang der Dimensionen: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Verankerung. Dabei ist der Umfang und die Tiefe unserer Unterstützung für Sie von Ihrer individuellen Ausgangs­situation, Zielsetzung und bisher erreichten Meilensteine abhängig.

Ob bereits für die Analyse- und Konzeptionierungsphase, oder für die Umsetzung und Verankerung bereits definierter Konzepte – Berndtson HR Consulting ist der richtige Ansprechpartner für ganzheitliche HR-Transformationen!

Egal in welcher Phase Sie auf unsere Expertise zurückgreifen, eines ist immer gewiss: Wir unterstützen Sie stets mit der richtigen Mischung aus Theorie und Praxis – unsere Analysen und Konzepte zielen vor allem auf die Umsetzbarkeit für Ihre spezifische Herausforderung ab! Dabei entwickeln wir alle notwendigen Lösungen gemeinsam mit Ihrem aktuellem und/oder zukünftigem Expertenteam. Darüber stellen wir sicher, dass Sie zukünftig alle Themen aus der eigenen Linienorganisation – ohne externe Unterstützung – erfolgreich leisten können.

Auszugsweise finden Sie hier eine Übersicht „typischer“ Berndtson HR Consulting Projekte, u.a. aus strategischen und operativen Erfahrungen unserer Berater:

  • Bestimmung Reifegrad Transformation / HR Produkte
  • Entwicklung und Umsetzung Funktional Strategie HR / einzelner HR Bereiche
  • Kundenspezifische Transformation HR Bereich („Customer Centricity“)
  • Entwicklung und Umsetzung Unternehmenstransformationen
  • Personalwirtschaftliche Begleitung von Unternehmens­transformationen
  • Begleitung in der Entwicklung von Interessensausgleichen und Sozialplänen
  • Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung von Sozial­partner­verhandlungen
  • Vorbereitung und Umsetzungsbegleitung internationaler Carve Outs
  • Optimierung Querschnitts­funktionen entlang des Leistungs­erbringungsmodells
  • Entwicklung und Umsetzung übergreifender Standort­konzepte und Head Office Strukturen (inkl. Organisatorischer Grundmodelle / Governance-Strukturen)
  • Entwicklung Go-to-Market Strategien neuer Bereiche/ Produkte im Rahmen funktionaler Transformations­vorhaben
  • Aufbau, Entwicklung und Optimierung Global Shared Service Center / BPO
  • Standortbestimmung und Optimierung HR Shared Service Center
  • Internationalisierung HR Shared Service Center Organisationen
  • Vorbereitung und Durchführung BPO Vorhaben für HR Prozesse
  • Reifegradbestimmung und Strategieentwicklung HR Shared Service Center
  • Optimierung Expatriate Management Prozesse
  • Optimierung Gesundheits­management und Arbeitssicherheit
  • Aufbau, Entwicklung und Optimierung von Corporate Social Responsibility / Corporate Citizenship Programmen
  • Konzeptentwicklung, Bewertung und Umsetzungs­begleitung zur Einführung SAP Success Factors (gesamte HR Wertschöpfungskette)
  • Aufbau und Optimierung von Learning-Prozessen und Corporate Academy Einheiten
  • Aufbau und Optimierung von Sourcing-Prozessen im Rahmen zukunftsfähiger Recruiting- und Talent Management Einheiten
Tobias Kühr (Geschäftsführer Berndtson HR Consulting)

Tobias Kühr

„der beste Weg die Zukunft voraus zu sagen, ist sie zu gestalten!“ — Willy Brandt

Zuhörer, Gestalter, Umsetzer – gewinnen wird immer das Bessere!

Herr Kühr bringt über 20 Jahre Berufs­erfahrung in der Orga­nisations­gestal­tung, Transformation, HR und Unternehmens­­beratung mit. Nach der Ausbildung zum Hotelkaufmann, dem Studium der Wirtschafts­wissen­schaften/MBA in Köln, Utrecht und Hertfordshire verantwortete er vielfältige Heraus­forderungen in der internen Beratung, inter­nationaler Orga­nisations­entwick­lungen in USA und Europa und der HR Organisation der Deutschen Telekom AG. Neben der Entwicklung und Umsetzung der klassischen Rollen in HR, hat Herr Kühr vor allem strategische und organisa­torische HR Produkte im Corporate Umfeld umgesetzt.

Über die letzten 10 Jahre begleitete Herr Kühr beratend diverse Groß­kon­zerne und Mittel­ständler in kom­plexen Transfor­mationen und HR Heraus­forderungen. Personal­vor­stände und Fach­ver­antwort­liche schätzen die operative und um­setzungs­orientierte Unterstützung von Herrn Kühr in diversen Trans­formations- und HR Heraus­forderungen.

Herr Kühr vertraut in seiner Beratungs­unterstützung auf das „Brot und Butter Geschäft“ der Beratung: zuhören, einbinden, anpacken! Konzepte entwickelt er immer unter der Voraussetzung der Umsetzbarkeit, die insbesondere individuelle Herausforderungen seiner Klienten beinhalten!

Kontakt

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„Ich freue mich, wenn wir uns persönlich kennen­lernen. Gerne stehen wir Ihnen für einen ersten Austausch zur Verfügung. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob, womit und in welchem Umfang wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können. — Tobias Kühr (Geschäftsführer Berndtson HR Consulting)

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