Konzeptionierung und Unterstützung einer unternehmens­weiten Transformation

Auftrag und Herausforderungen

• Überprüfung der Zielbilder in den Geschäftsbereichen im Rahmen der Unternehmensstrategie-Neuausrichtung 2025
• Unterstützung beim Auf- und Abbau von Teilender Geschäftsbereiche
• Analyse und Anwendung der strategischen Personalplanung bzgl. Jobclustern entlang aller Geschäftsfelder
• Konzeptionierung der personalwirtschaftlichen Umsetzung unter Einhaltung der Sozialpartnerprämissen

Vorgehen

• Entwicklung, Abstimmung und Einführung einer ganzheitlichen Projektorganisation zur Ausgestaltung und Steuerung der Gesamttransformation unter der Federführung des CHRO
• Ausgestaltung notwendiger Teilprojekte und relevanter Stakeholder zur Herbeiführung einvernehmlicher Meilensteine
• Analyse und Bewertung der Zielbilder(Aufbau-/Abbaufelder Geschäftsbereiche) und personalwirtschaftlicher Instrumente (Abbau, Qualifizierung, Aufbau)
• Entwicklung notwendiger Instrumente zur Steuerung der Gesamttransformation (Transformationsprozess, Kommunikation, Change-Maßnahmen, Governance)
• Definition von erfolgskritischen Faktoren und Meilensteinen für die Gesamtumsetzung der Transformation

Ergebnis / Output

• Schaffung von Transparenz über alle Geschäftsbereiche auf Grundlage der Zielbilder sowie Auf- und Abbaumaßnahmen im Zeitraum von vier Jahren
• Identifikation betroffener Jobcluster (rund10.000 Vollzeitmitarbeiter)
• Einführung einer Transformations-Governance zur Steuerung des Gesamtvorhabens unter Einbindung der Sozialpartner
• Entwicklung und Umsetzung unternehmensspezifischer Instrumente zur Steuerung der personalwirtschaftlichen Umsetzung (Abbau, Umbau, Aufbau)
• Begleitung des Transformationsprozesses, insbesondere an der Schnittstelle zwischen Geschäftsbereichen und HR

Erkenntnisse

• Die Unterstützung des geschäftsbereichsübergreifenden Top-Managements ist notwendig
• Die frühe und valide Instrumentenauswahl ist unabdingbar (Personalwirtschaft, Steuerung, Governance)
• Die Einbindung der Sozialpartner ist erfolgskritisch
• Die Konkretisierung der Change- und Kommunikationsmodelle ist maßgeblich für die erfolgreiche Umsetzung
• Die Durchführung in kleinen Schritten mit kommunizierbaren Erfolgen ist nachhaltiger als eine Umsetzung mit einer Big-Bang-Lösung

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